挑戦し続けるサイクル

私が斎藤電気商会を継いだのは、創立70周年を迎えた年でした。あれから5年、頭のなかではいつもひとつの課題が駆け巡っています。老舗といえるこの会社を一日でも長く続けさせるためには、どうすればいいのか…。それに答えるアクションとして明確になっているのが、「変革」です。創立時の理念にもとづいて、今の時代にそぐわない事柄はどんどん変革してことが必要です。

ただ、この5年間はたくさんの失敗を重ね、多くのことを学びました。おかげで取捨選択を合理的にできるようになりましたし、その成功確度は少しずつ向上していると体感しています。

すべては、関係者の誰もが幸せになるために

取締役に就任して、「なぜ、この会社が存在しているのか」「なぜ、この会社が存在しなければならないのか」と漠然と考えていました。これは、私自身の経営理念がないことの表れでした。そして「人間がつくったものはすべて、誰かのためでなければ存在意義はないのではないか」と考えるようになり、社是を決めることになったのです。

その後、より高い目標である「相互にかけがえのない存在である」ことを付け加えました。「単純に世の中に必要とされ続ければ存在し、必要とされなければなくなるのも当然」という想いから出てきた考えです。

まずは労働環境の改善から

斎藤電気商会の企業力を高めるには、まずは「電気工事業界のふつう」から脱却を図る必要があります。いろいろな意味で、すべては「過酷な労働環境を改善すること」から始まると思うのです。

人材を重用するコミット

労働環境改善を進めるなかで、社員に2020年12月までに実現することを約束しました。「近辺の建設業の会社のなかで、もっとも働きやすい会社にする」という内容です。この具体策として、健康診断上乗せ補助、長期障害補償保険加入を敢行します。

我々の仕事は、特に身体が動かなくなると続けられません。そういった社員たちの不安を軽減するためにも、健康診断や障害補償保険といった福利厚生制度の拡充は図るべきだと考えています。